Ich begleite Hochschulen und Organisationen im öffentlichen und sozialen Bereich bei Strategie, Strukturen und Entscheidungsprozessen, besonders dort, wo die Lage komplex, widersprüchlich oder in Bewegung ist. Mich interessiert, wie Institutionen unter solchen Bedingungen urteils- und entscheidungsfähig bleiben. Ziel sind tragfähige Entscheidungen, klare Verantwortlichkeiten und Strukturen, die im Alltag funktionieren.
Wie können Governance-Strukturen so gestaltet werden, dass sie Urteils- und Entscheidungsfähigkeit stärken? Wie lassen sich strategische Prioritäten unter begrenzten Ressourcen klären? Wie können Hochschulen auf externe Erwartungen reagieren, ohne ihre Integrität zu verlieren? Wie entstehen inter- und transdisziplinäre Strukturen, die die Kohärenz der Institution stärken statt schwächen? Wie lässt sich Qualität so organisieren, dass sie Entwicklung ermöglicht und nicht blockiert?
/ Sparring für Rektor:innen, Direktor:innen und Leitungspersonen
/ Retraiten und strukturierte Denkformate
/ Begleitung von Führungsgruppen
/ Impulse zu Governance, Strategie und Transformation
/ Gestaltung und Weiterentwicklung von Governance-Strukturen
/ Begleitung von Strategieprozessen
/ Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswegen
/ Entscheidungsgrundlagen, Analysen und Foresight für Leitungen und Gremien
/ Analyse von Organisationseinheiten und Strukturen
/ Programm- und Studiengangsreviews
/ Einschätzung strategischer Ausrichtungen
Ich kenne Leitungsarbeit von innen, aus über zwölf Jahren in den Rektoraten der ZHAW und ZHdK und zuvor in der Hochschulleitung der Hochschule für Soziale Arbeit FHNW. Ich arbeite analytisch fundiert, im Dialog und mit Blick auf die Entscheidung. Ich bin unabhängig und anschlussfähig an die Kultur der jeweiligen Institution.
Die Zusammenarbeit gestalte ich je nach Auftrag: als Mandat, Projekt oder punktuelles Format. Gerne bespreche ich mögliche Formen in einem ersten Gespräch.