Die folgenden Projekte und Arbeitsfelder stehen exemplarisch für meine Tätigkeit in der strategischen Entwicklung. Sie zeigen meine Arbeit an der Gestaltung von Governance, Strategie und institutioneller Transformation in komplexen Kontexten.
Die Auswahl ist nicht als vollständiges Portfolio zu verstehen, sondern als Einblick in zentrale Themenfelder, Arbeitsweisen und Entwicklungslinien.
/ Governance- und Organisationsentwicklung
/ Entwicklung mehrerer Hochschulstrategien
/ Aufbau von Steuerungsinstrumenten (Strategiecockpit, Informationssysteme)
/ Konzeption und Implementierung von Projektportfoliomanagement
/ Entwicklung thematischer Strategien (Lifelong Learning, Nachhaltigkeit, Digitale Transformation)
/ Konzepte zur Öffnung und Teilhabe (z. B. geflüchtete Studierende, offene Hochschule)
/ Entwicklung mehrerer Studiengänge (Bachelor, Master, Weiterbildung)
/ Analyse institutioneller Transformationen
/ Entwicklung von Konzepten hybrider Hochschulmodelle
/ Aufbau interdisziplinärer Schwerpunkte und Programme (z. B. Gesellschaftliche
Integration, Gebäude als System)
/ Entwicklung mehrerer Qualitätsstrategien und Review Verfahren
/ Mitwirkung an Akkreditierungsverfahren im In- und Ausland
/ Weiterentwicklung von Qualitätssystemen im Hochschulkontext